乡村网店卖大米挣钱吗-还有哪些品类滞销 (乡村网店卖大米赚钱吗)

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• 乡村网店卖大米挣钱吗？还有哪些品类滞销？
• 农产品电商上传状况所属品类
• 农产品电商为什么会赔本？
• 该怎么搜集农产品市场信息呢？

乡村网店卖大米挣钱吗？还有哪些品类滞销？

随着互联网的遍及和电商的兴起，越来越多的乡村居民开局尝试在网上开设店铺，开售自己的农产品。

其中，卖大米是一个十分受欢迎的选用。

那么，乡村网店卖大米挣钱吗?还有哪些品类滞销?本文将讨论这个疑问。

乡村网店卖大米能否能够盈利?乡村网店卖大米是一个十分有出路的市场。

乡村居民可以应用自己的长处，提供更好的质量和更低的多少钱，满足市场需求。

但是，这个市场也面临着一些应战，如强烈的竞争、物流疑问和市场营销。

假设你想在这个市场上取得成功，你要求有一个共同的开售点，提供良好的物流服务，建设良好的品牌笼统，与生产者建设咨询。

在乡村网店卖大米，盈利的关键在于多少钱和质量。

假设你能够提供更好的质量和更低的多少钱，你就能够吸引更多的生产者。

此外，你还要求提供良好的售后服务，建设良好的口碑，吸引更多的生产者。

除了大米，哪些品类在乡村网店中滞销?除了大米，乡村网店中还有很多其余的品类可以滞销。

以下是一些例子：农产品乡村居民可以开售自己种植的各种农产品，如蔬菜、水果、肉类、禽蛋等。

这些产品理论比市区里的产品降级颖、更肥壮，因此遭到生产者的欢迎。

手工艺品乡村居民可以应用自己的手工艺技艺，制造各种手工艺品，如竹编、木雕、刺绣等。

这些产品理论具备共同的格调和文明外延，因此遭到生产者的欢迎。

特征小吃乡村居民可以开售自己制造的特征小吃，如豆腐干、腊肉、蜜饯等。

这些产品理论具备共同的口味和制造工艺，因此遭到生产者的欢迎。

手机硬件随着默认手机的遍及，手机硬件的市场需求也越来越大。

乡村居民可以开售各种手机硬件，如手机壳、充电器、耳机等。

这些产品理论多少钱较低，因此遭到生产者的欢迎。

乡村网店卖大米和其余产品都有很大的市场后劲。

假设你想在这个市场上取得成功，你要求有一个共同的开售点，提供良好的物流服务，建设良好的品牌笼统，与生产者建设咨询。

此外，你还要求提供更好的质量和更低的多少钱，吸引更多的生产者。

农产品电商上传状况所属品类

农产品电商上传状况所属品类包含水果、蔬菜、畜禽产品等生鲜产品，以及休闲食品、粮油调味等农产品。

其中，生鲜产品是农产品电商上传的关键增量起源，尤其是拼多多、盒马这类新批发渠道的奉献较大。

同时，电商平台与新批发平台的技术与形式翻新，放慢了各地特征生鲜产品在咱们生存中的浸透范围与速度，使得我国东部沿海、中部地域的农产品网销数据成功了打破性的增长，也进一步扩展了西部、北部、西北部的市场。

农产品电商为什么会赔本？

近日媒体报道：中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。

但是，农产品电商赔本运营却是行业现状。

其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是赔本运营；武汉家事易短短两年半期间电子菜箱笼罩了1200多个社区，累计投入6000多万元，只管每日成交量不小，但基本上都是赔本撑持...... 什么要素？由于我自己与各农产品电商的上层有过不同水平的深化交换，从行业视角来看，剖析大略有如下几个关键要素。

宿愿对大家有所启示！欢迎拍砖一、传统的B2C思想这是很大的一个误区，很多电商平台以为一个线上B2C平台，经过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思想去搞，那样去搞相对死路一条。

顾客买的不只仅是产品，是肥壮生存，因此农产品电商要求让生产者从商品面前的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思想是致命的伤。

二、目的人群定义偏离、营销战略走弯路农产品电商如何发生流量是大家都关注的疑问，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目的人群多半是都市女性白领为主，有谋求肥壮生存+互联网购物的需求，以及期间老本太高的高富帅。

你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。

很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那相对是跑偏了！所以，如何成功目的客户的精准营销，是个大农产品电商思索的的疑问。

下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必需注重这一类人群。

三、会“电”不会“商”基地整合+营销+流量+买卖+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一无法玩法。

以后不少农产品电商存在严重的运营治理误区，以为中心在“营销+流量+买卖”三项，仅仅于注重“电”而不漠视了“商”；其实真正要成功盈利，关键在商。

2013中国经济年度人物评比现场，格力董明珠说：“我当天通知大家，营销做得再好，假设咱们背叛了你的撑持点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。

同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终必需是亏了。

四、伤不起的客单价与物流老本客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：假设客单价低于200元，那将是致命的伤，由于物流老本和损耗将亏出血本。

就目前农产品、生鲜电商的运营状况来说，每单40元的物流老本+损耗是肯定的，因此假设客单价起不来，物流老本降不上去，盈利那只能是一种空想。

就连顺丰优选做低档的出口食品和应季商品，在选用品类上都会从客单价过去定位的。

五、不足一体化的洽购基地整合漠视对基地的整合是以后农产品电商面临的疑问，很多农产品电商仅仅是以定向洽购形式与基地协作，谈不上打造什么战略协同的供求相关。

至于能否以市场导向来指点基地有方案的种植产品，这个国际还仅仅是一种远景。

看看人家国际品牌星巴克，人家不只仅成功基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的治理。

国际的农产品电商的老总曾经明确洽购基地的整合了，这个的商业价值不只仅是质量的保障，更是品牌化、粗放化洽购和需求协同的关键形式，当然是降落老本、降落糜费，取得利润上班的关键手腕。

再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合形式特意值得自创，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，团体型洽购带动了基地的整合，再衍生进去做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具备相对的洽购力气，老自己造降落上去，极速买通与基地的供求信息，成功了相对高效的协同。

目前正在推动O2O的新的购物体验。

这样的玩法是值得大家思索自创的。

六、客户体验是双刃剑，一次性不欢快的购物体验，会丢掉一大群客户千万别把生产者当傻子，将一个客户不满意的订单束之高阁，这是最大的错误。

吃货这个物品最容易带来的就是口碑流传，假设出现不满意的，将损伤你的一大群客户。

记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么要素，造成客户拒收的，假设价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。

何况有的商品即使退货回来也无法二次开售。

未来的农产品电商肯定要造就虔诚的吃货粉丝群，这是粉丝经济开展的商业价值，拴住一团体就或者拴住一家人，更有或者拴住一群人。

还有一个农产品电商的案例，他把目的人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且生产才干不低，但比拟宅，经过浸透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑极速霸占这个畛域的客户。

前几天自己和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建设了良好的购物体验，这将会迎来继续的生产力，而且会影响身边的个体。

七、必需面对本地化疑问电商的趋向正在往社区迁移，趋向是线上社区+线下社区，而且商业形式的变动发酵迅速，本地化O2O已成为肯定趋向，据悉如今60-70%的生产出当初3公里之内。

所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的关键战略。

期刊文章分类查问,尽在期刊图书馆不从本地化入手，肯定会亏。

由于农产品受商质量量、物流限度等要素，不论是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。

建设本地化的服务体系都是肯定的趋向，除非是高附加值的商品，这个在不计老本的前提下是可以成功的，其余的公众的农产品必需定义在本地化。

农产品电商的本地化，趋向是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要浸透早社区末端，要求宏大的运营撑持，而且要求较大的资金和人力的整合，普通的农产品电商是玩不好的。

八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛玩农产品电商，冷链是永远无法逃避的疑问，不只仅你要建库房，同时还必要求有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设施，否则再好的商品，送到客户那里都会成疑问商品。

冷链的投入不是普通的农产品电商企业能够玩得好的，延续的资产投入，投资报答周期长，这都是独自玩农产品电商所面临的疑问。

即使你有钱，投入了资产，但订单的节令性和不稳固性，会让你的运营老本大大糜费。

何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建设自己的冷链物流队伍。

因此，社会化的冷链物流队伍，粗放化、专业化的治理成为了整个农产品电商急需的资源。

如今中国农产品电商冷链物流的玩法如下：1.顺丰优选，齐全的自建物流体系，目前常温曾经铺盖全国，或者2014年会铺高温。

往年24小时内，将南边荔枝送北京、北边内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流极速成功的。

2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合形式，曾经整合相似众萃物流+快行线这两件低劣的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国度庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个市区，这种＂二段式配送＂探求出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋向。

3.京东，启动的末端配送服务站形式。

据悉未来京东将尝试从田间中转餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）形式，其中的B环节将笼罩所有洽购、仓储、配送、营开售后环节。

12月14日信息京东自谋生鲜配送站曾经试运转，这种形式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。

但京东的冷链仓储、支线、支线配送等方面还有得整合，只能刮目相待。

所以，农产品电商冷链物流假设你搞不好，那你罗唆关门歇菜算了！九、品类定位错误当触及品类定位时，咱们就要思索为什么顺丰优选开局要选用出口食品、阿里巴巴为什么要选用美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不只仅与人群需求相关，也跟供应链撑持才干亲密相关。

玩供应链的专业人士都知道，无论是传统批发还是电子商务，运营的外围都是品类驱动的供应链。

迷信的品类选用是你成功的一大半，所以农产品电约定位品类相当关键，千万不要以过多的品类来吸引更多的购置需求，在多品类混合的供应链体系，特意是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。

大家看原本生存卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有关键的价值。

从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选用品类的迷信性就选择了你的盈利的后劲。

曾经与国际出名电商的供应链总监讨论，当品类参与10倍，供应链的治理复杂度会参与100倍，甚至更高。

十、退货比例控制这是农产品电商必需重点考核的KPI目的，一个退货带来的损失不只仅是商品的损失，关键的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例曾经成为CEO关注的重点。

当然前面也说到了，宁肯送客户，也尽量防止退货带来的损失。

自己实践调研的数据显示，不少农产品电商退货比例到达了10%，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容漠视的。

不过如今农产品电商也做了不少翻新，比如预付的C2B形式，会大大降落退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O形式，浸透到社区，会员制预付费，听说退货比例能够控制在1%以下。

所以控制农产品电商的退货比例，不只仅是要从运营角度思索，更要从商业形式的角度去变换运营思绪。

总结农产品电商为何亏，以上10个维度的解析或者让大家获取肯定的启示，其实这不只仅是运营治理的疑问，也是商业形式的疑问，同时还会触及营销战略，资源整合才干等等！归类总结一下，农产品电商的亏点关键从以下几个方面：1.营销的糜费；2.洽购的整合不到位；3.不足社会化冷链物流的整合与运行；4.整个供应链环节的损耗；5.品类的定位错误；6.退货比例的控制疑问。

要成功真正的减亏，归根究竟一句话：顾客体验做要加法，供应链运营老本要做减法。

吃货关于中国14亿人口基数来说，互联网生存是肯定趋向，农产品、生鲜电商肯定是一个大市场，2013年的年底的当天，中国农产品电商尚未出现出一个个行业标杆，整个畛域存在诸多的疑问，有疑问就是开展的时机，以互联网思想探求中国传统行业，肯定具备潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业介入者的共同使命。

该怎么搜集农产品市场信息呢？

搜集农产品市场信息关键包含以下几方面：1. 市场调研：可以经过走访农贸市场、超市、农产品批发市场等场合，了解农产品的品类、多少钱、开售状况等信息。

2. 网络搜查：应用搜查引擎、农产品电商平台等，可以了解到市场上农产品的多少钱、供求状况、买卖量等信息。

3. 农业部门：向中央农业部门了解市场供求信息、政策法规、相关行业的资讯和优惠等信息。

4. 交换协作：与同行业从业人员建设咨询，启动信息交换和协作，以取得更多市场信息和行业开展趋向的近况。

综合以上信息，可以了解到农产品市场的行情和变动，协助农户或农产品开售方采取有针对性的决策，提高其农产品的竞争力和市场占有率。