求产品追溯治理制度 (求产品追溯治理的方法)

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• 求产品追溯治理制度
• RDS认证什么意思？RDS怎样做？RDS放开流程
• 费事各位高手，提供一份TS16949产品防护与交付控制程序言件给我，不胜感谢

求产品追溯治理制度

产质量量的追溯制度就是在消费环节中，每成功一个工序或一项上班的时刻，企业都要记载其测验结果及存在的疑问，记载操作者及测验者的姓名、时期、实时地点及详细状况剖析，在产品的适当部位做出相应的质量形态标记。

这些产品追溯的记载会和带有标记的产品同步启动流转，包含产品的流通、开售、经常使用环节。

这有助于企业明白各方责任，职责明显，遇到疑问时查处有据，极大增强职工的责任感。

裁减资料

产品追溯治理制度的作用：

1、产品追溯与消费口头系统协助企业更实时、高效、准确、牢靠成功消费环节和质量治理为目的，使企业能够成功对采、销、消费中物资的追踪监控、产质量量追溯、开售窜货追踪、仓库智能化治理、消费现场治理和质量治理等指标，向客户提供的一套全新的车间消息化治理系统。

2、可以使企业具有更完善与有竞争力的消费环节、片面产品质量治理才干，提高客户的满意度，成功消息的实时分享。

3、该制度可以协助企业降落消费老本，提高盈利，从而使企业在整个消费环节中具有了更多的竞争长处。

同时经过系统提供的灵敏ERP接口能够协助企业极速启动消息平台的整合。

4、该制度可以成功车间消费方案和调度、消费义务查问、消费环节监控、智能数据采集、质量检测与控制、物料跟踪、原辅料消耗控制、车间考核和治理、统计剖析、人力资源和设施治理等配置，彻底协助企业改善消费现场治理的暗箱操作。

RDS认证什么意思？RDS怎样做？RDS放开流程

RDS人道羽绒规范是由VF个人旗下The NorthFace与纺织品买卖所落第三方认证机构荷兰管制联盟Control Union独特协作开发，于2014年1月正式启动，并于6月收回第一张认证书。

开发环节中与具指导位置的供应商Allied Feather&Down及Downlite，剖析并验证羽绒供应链中的每个环节皆契合规范。

厂房验收合格证, 消防验收合格证 , 消防年审报告

Construction and fire permit for Architecture buildings，fire safety report of annual

2. 消防设施活期审核记载(灭火器, 消防栓, 消防警铃, 应急灯, 安保进口批示灯, 消防泵等)

Routine inspection records (fire extinguishers, fire hydrants, fire alarming system,

emergency lighting, safety exits lighting, fire pumps, etc.)

3. 消防及疏散演习方案及关系记载

Fire drills and evacuation plans with related records

4. 全厂各区域的疏散平面图

Factory evacuation plan.

5. 食堂卫生容许证及厨房工人肥壮证

Canteen hygienic permit, and health certificates of cooks

6. 急救员培训证书及关系培训记载

First aiders certificates and related training records

7. 电梯, 锅炉, 压力容器(空气紧缩机等), 发电机, 厂内机动车等经常使用证书及活期测验记载Certificates and routine safety inspection records for elevators, boilers, compressing containers (air compressors, etc.), generators, forklifts, etc.

8. 安保消费委员会架构图及运作记载

Organization chart of working safety committee and activity records.

9. 政府认可的安保主任证书, 政府签发的年度安保及消防培训证书（如实用）

Certificates of Safety Officer, annual training of fire safety and working safety

(if applicable).

10. 电工证, 焊工证, 电梯操作员证, 司炉工证, 厂内机动车司机证以及其余特种设施操作证等Certificates for electricians, welding operators, elevator operators, boiler operators, forklift drivers, etc.

11. 年度上班场合环境评价报告（包含粉尘，噪音，通风等）

Environment evaluation records including annual government report (dust, noise,

ventilation etc.).

12. 工厂经常使用的化学品清单及其物料安保数据表

Chemicals List and related MSDS.

13. 近六个月断针记载(如实用)

Broken needles records for the past 6 months (if applicable.)

14. 饮用水报告

Test report of drinking water.

15. 分包商名单

Subcontractors List

费事各位高手，提供一份TS16949产品防护与交付控制程序言件给我，不胜感谢

防护和交付程序1目的对搬运、贮存、包全、包装、防护和交付实施控制，保证外购物资、公司产品完整无缺，满足公司消费及顾客的需要。

2范畴实用于对外购物资、半成品（在制品）和成品的控制。

3术语和定义无4职责4.1市场营销部担任掌管实施本程序；担任入库产品的贮存、防护、交付和运输。

4.2各事业部/消费部、制造部/消费部介入实施本程序，担任在制品、半成品及成品入库、出库、周转等的搬运，成品的装卸，外购货物的装卸、贮存、防护和交付。

4.3各现场作业单位介入实施本程序，担任成品或半成品的包装、入库。

5上班流程和内容5.1搬运的控制总则：雨雪天等不凡状况各作业单位要做好必要的防护，经驾驶员确认，否则驾驶员有权拒绝搬运。

5.1.1外购货物的搬运5.1.1.1外购货物依据洽购合同的需要，明白由供方送货还是公司自行提货。

需公司自行提货的，洽购部门担任咨询运输工具提货。

5.1.1.2洽购部门担任货物在搬运环节中不被损坏及标识形态完整。

5.1.1.3如发现货物不合格或数量、规格等不符，由洽购部门担任解决。

5.1.2半成品（在制品）的搬运5.1.2.1半成品在各现场作业单位的周转，5.1.2.2对易碰、易损物资的搬运上班，要经常使用工位用具妥善包全，工位用具的经常使用由各现场作业单位担任。

5.1.2.3所经常使用的工位用具由各现场作业单位提出放开交各事业部/消费部、制造部布置制造。

5.1.2.4公司内的搬运，由各事业部/消费部、制造部/消费部协调布置，保持按“上道送下道”的准则操持。

5.1.3成品的搬运5.1.3.1各现场作业单位开据入库单，经质量测验人员、仓库治理员签字确认后入库。

各事业部/消费部、制造部/消费部担任搬运入库，各现场作业单位包装人员保证包装质量，并吊装到库房指定位置。

5.1.3.2成品外运时，由各事业部/消费部、制造部布置人员卸车，装卸人员对产品装卸质量担任。

5.1.3.3合同规则产品由顾客自提的，市场营销部开据提货单，交驾驶员接办。

由顾客担任运输产品，顾客对运输环节的产质量量、数量、交付日期担任。

5.1.3.4合同规则产品由市场营销部组织发运的，由市场营销部开具提货单，交公司车队或外部物流驾驶员接办。

公司车队或外部物流驾驶员应答运输环节的产质量量、数量、交付日期等担任。

5.1.3.5市场营销部要做好成品发运记载，装订成册、备查。

5.1.3.6市场营销部对从成品入库直到送达用户时期的产品防护担任，并依据实践状况向承运驾驶员提出详细的运输包装防护需要。

5.1.3.7仓库治理员有权监视并禁止成品在入、出库搬运环节中出现的所有不良行为。

例如：横蛮装卸、违规操作等。

如发现产质量量疑问，应及时报告营销部，并按消息反应路径反应质管部启动解决。

同时营销部对库存物资的防护依照《仓库治理程序》口头。

5.2产品包装的控制5.3交付控制5.3.1产品的交付应依据合同的需要，分顾客自提和委托代运，仓库须严厉遵守交付手续，如发现手续不全时，有权拒绝卸车。

5.3.2委托代运的产品，由代运人在提货单签名，方可提货。

代运环节中，代运人应答运输质量、数量、抵达时期担任。

5.3.3凡须到仓库领用成品的现场作业单位或无关人员，应先操持领用手续，方可出库。

5.3.4产品在运输环节中应采取严密防潮、防损措施，严禁超载、严禁酒后或疲劳驾驶，直到交付终了。

5.3.5产品的标识依照《产品标识和可追溯性控制程序》口头。

5.3.6确保百分之百按期、按量发货5.3.6.1依据现有库存、订单等，市场营销部制定开售预测方案传递给各事业部/消费部、制造部/企划部，由企划部组织关系部门联合公司实践消费才干启动综合平衡，制定月度《公司消费方案》，各事业部/消费部、制造部和市场营销部依据《公司消费方案》区分制定《消费作业方案》、《开售口头方案》，正当调度、组织消费。

5.3.6.2在保质、保量、按时交付的前提下，运输方式由市场营销部按最低运输老本的准则选用汽运、铁路、船运等。

顾客有需要时，按顾客提出的方法发货。

5.3.6.3当接到顾客方案后，消费才干确实满足不了顾客需求时，市场营销部应在两日之内与顾客沟通，协商调整方案，双方达成分歧后由顾客提供调整后的方案布置口头。

5.3.6.4市场营销部每月按各种类订复数量统计交付达成率、各事业部/消费部、制造部每月统计消费方案成功状况，未能确保百分之百按期、按量交付的市场营销部担任组织关系部门查找要素，制定纠正措施并跟踪验证。

5.3.7市场营销部充沛应用计算机网络系统，与顾客就交付疑问启动消息沟通，及时将消息反应到无关部门，以便制定纠正措施、预防措施、继续改良等，最大限制地满足顾客需要。

5.3.8当计算机网络系统出现缺点时，市场营销部应驳回电话、传真、函件等方式与顾客及外部启动消息沟通。

5.3.9市场营销部必定记载并保留因顾客的不凡需求而造成的超额运费、要素、出现时期、同意人及累赘方。

5.3.10市场营销部应满足顾客装运文件及标签的需要，对装运、发货消息沟通的及时性，准确性担任。

6关系文件7关系记载 8附件附件防护和交付流程图