中国养殖行业网门户发展现状及前景 (中国养殖行业排行榜前十名)

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• 中国养殖行业网门户发展现状及前景
• 骗子网-奶牛网
• 肖一刀：电商是否能替代传统畜牧经销商

中国养殖行业网门户发展现状及前景

中国养殖行业网门户，作为全球访问量领先的畜牧业专业平台，成立于2011年10月，位于内蒙古鄂尔多斯的总部。

其核心业务是通过网站总经理投资建设的大型养殖基地，专注于动物饲养，提供包括肉类、蛋类、奶制品、羊毛、山羊绒、皮张、蚕丝和药材在内的多种畜产品销售。

该网站在中搜网络技术有限公司的协助下诞生，尽管尚处于发展阶段，但其发展前景广阔。

预计在不久的将来，它将有望成为国内流量最大、知名度最高的畜牧养殖类综合服务平台，甚至在全球畜牧养殖及饲料水产类网站中排名首位。

中国养殖行业网的定位明确，致力于推广信息技术在养殖行业的应用，全方位提供养殖行业的动态信息、科技动态、供求信息、产品报价、企业宣传和网站建设等多元化服务。

目前，网站已集成了诸如行业动态、最新行情、养猪、家禽、养牛、养羊和水产等各类养殖技术，同时涵盖了特种养殖、饲料营养、兽药动保、器械设备等领域的最新资讯。

此外，网站还涵盖了企业管理、政策法规、供求信息以及行业论坛等内容，旨在打造成国内最具权威性和流量的畜牧养殖业综合信息平台，为行业用户提供全面、深度的资讯和资源服务。

骗子网-奶牛网

骗子网与奶牛网不存在直接关联。

答案概述：

骗子网是一个不真实或虚假的网络概念，可能是用来欺骗人们的工具或平台。

而奶牛网可能是另外一个网络名称，可能与畜牧业或养殖奶牛有关。

这两者之间没有明确的联系或因果关系。

以下是

1. 骗子网的概念：骗子网通常是指一些不法分子利用互联网进行欺诈活动的场所。

他们可能会通过虚假的网站、社交媒体账号或其他在线平台，以诱骗他人为目的，进行各种形式的欺诈行为。

这些网站往往具有欺骗性质，其目的可能是获取个人信息、骗取钱财或其他非法活动。

2. 奶牛网的含义：奶牛网可能是一个与奶牛相关的网站或网络平台的名称。

它可能提供与奶牛养殖、销售、疾病防治、市场动态等方面的信息和服务。

这是一个真实存在的网络实体，旨在为用户提供有关奶牛的信息和服务。

3. 两者的区别与联系：骗子网和奶牛网在本质上是不同的。

骗子网是不法分子用于欺诈的工具，具有恶意和不真实的特性；而奶牛网是一个真实的网络平台，旨在提供与奶牛相关的信息和服务。

两者之间没有直接的关联或因果关系，用户在使用网络时应该保持警惕，避免陷入骗局。

总结：骗子网和奶牛网是两个不同的网络概念，前者具有欺诈性质，后者是真实的网络平台。

用户在上网时应保持警惕，辨别真伪，避免受到不必要的损失。

肖一刀：电商是否能替代传统畜牧经销商

一、什么是电商 电子商务，简称“电商”，是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化；以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。

电子商务四大要素：商城、产品、物流、消费者。

买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时，促使更多商家入驻。

合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。

服务：电商四要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。

动保行业通过企业自建平台、媒体品台转化为商品交易平台，淘宝、天猫、京东、拼多多品台卖货，还有通过短视频卖货的。

二、电商是否能替代传统兽药经销商 2014年以来，各大培训公司、行业大咖都在喊“狼来了！动保经销商将会被电商所代替”。

截至2019年上半年，经销商还是经销商，并没有像宣传的那样被互联网干掉，反而有不少年销售额突破千万者脱颖而出。

为什么会出现这种现象呢？我们首先需要分析的是，经销商在动保销售环节中究竟担任了何种角色？这是最值得反思的事情。

电商核心是“去中间化”，直接与消费对接。

可“去中间化”的背后需要资金、技术、物流等多项服务的配套。

“我们可以‘去中间化’，问题是我们想去掉谁？去掉他之后，他的活儿谁来干？我们是不是可以干？如果干不了，你就没办法取代他！”天天喊着“没有中间商赚差价”的某二手车网站，也转变口风：“哪里价格低，帮你在哪里买！”没有利润的支撑，哪来的服务和不断的创新？服务的前提是利润。

利润空间可以被挤压，但不能消失；否则连同利润一起消失的还有服务。

不是互联网打败了经销商，而是高效率模式必定会代替低效率模式！动保经销商要懂经营、会运营，紧扣中间商的核心职能。

三、畜牧业行业发展离不开经销商 1．承担资金压力 截至目前，经销商进货95%以上都是现款交易，每个经销商家中都备有数额不等的库存，少则几万、多则上百万，甚至几百万。

全国这么多经销商，所有库存加一起数额是相当惊人的。

可以这么说，经销商为厂家承担了一部分的资金压力。

陕西省某县一位经销商朋友李总，2006年开始运作兽药门店。

2009年的年营业额为230万，按照正常20%的利润，盈利应该在50万左右。

但和李总交谈的过程中，他表示今年没有挣钱；我说不可能呀，今年至少挣40~50万，最差也能挣20~30万吧！他说没有，然后带我去看他的仓库。

他说厂家12月份搞活动，打款10万元，返利25%，今年赚的钱全部都在仓库里。

厂家面向经销商搞活动，收走现金，经销商则为厂家承担资金的压力。

2．广大的社会人脉资源 每个门市拥有一定的养殖场资源，无数个动保门店连成一个广大的养殖资源网，每个经销商就是资源网的一个链接点，而每个链接点经营的就是一种信任，正是这种信任拉动了动保产品的销售。

这种信任就是互联网销售的致命伤，而经销商的优势则恰恰体现在这里。

3．提供技术支持和服务 兽药属于特殊商品，不是有了说明书，用户就会使用的。

该特殊性就在于同一款药品，同一个疾病，不同的技术人员使用出来的效果就大相径庭，若没有技术的存在，兽药根本就发挥不出来它应有的功效。

4.养殖场服务的时效性 对于其他商品，若非急用都可以考虑在网上买，但兽药的使用是具有时效性的。

畜禽一旦发病，把握治疗时机和疗效就显得相当重要。

网购最快至少也需要一天，慢的话三五天也很正常，偏远地区甚至时间更长。

经销商则不存在这个问题，慢者三四个小时就到位了，快者一小时内就可以到场，在治疗时效性上占据一定优势。

那是不是可以就此高枕无忧？非也。

经销商所要面对的困境也不少：散户减少、大户搞不定、同区域竞争对手虎视眈眈，还有来自电话销售、网络电商、厂家自销、畜牧平台等的竞争，更有思维意识的局限以及不懂得顺势而为的经营理念，这些均极大制约了动保经销商的发展。

当业界一片哀鸿之际，一部分经销商却紧随发展的脚步，不断强化自我，密切关注市场的演进，积极捕捉那些不易觉察的市场契机，逐步改进自身的管理，在不同阶段强化上下游所看中的竞争能力，使自己成为市场的霸主。

以后笔者将为大家分享畜牧经销商实战经营宝典，力动保经销商快速发展，于风云诡谲的市场竞争中屹立不倒。